Lista di controllo per l'audit dell'help desk IT per valutare l'efficacia del supporto tecnico, analizzare finanziamenti, valutare personale, testare sistemi, personalizzare IT, raccogliere feedback clienti e migliorare assistenza.
L’help desk IT può essere un fattore di successo o di crisi per la tua azienda. Se vuoi assicurarti che funzioni bene, usa la nostra lista di controllo per l’audit dell’help desk IT.
Qui abbiamo compilato un elenco delle migliori pratiche e delle soluzioni più semplici per migliorare l’esperienza dell’utente del tuo servizio di assistenza. Qualsiasi revisore interno o esterno può utilizzarlo per garantire il corretto funzionamento dell’help desk IT.
Per le aziende che si affidano all’assistenza informatica è fondamentale determinare se il loro fornitore di help desk sta funzionando come previsto. Il team di help desk può scoprire se sta rispettando i livelli richiesti e se sta fornendo la qualità di servizio prevista per tutti gli utenti.
Un audit fornisce anche una base di riferimento per la valutazione delle prestazioni nel tempo. Questo processo identifica anche le aree problematiche, in modo da poterle affrontare tempestivamente.
Chiunque voglia migliorare la qualità delle operazioni di help desk può utilizzare questa lista di controllo. In particolare:
Il modo migliore per migliorare le proprie competenze è quello di rivedere e analizzare costantemente il proprio lavoro. Questa lista di controllo fornisce un quadro di riferimento per migliorare le operazioni di help desk in modo da fornire un servizio migliore ai clienti.
Anche se ciò non è sempre possibile, è necessario sapere quali aree sono state problematiche in passato.
Con le giuste analisi, sarai in grado di identificare i principali miglioramenti o cali di servizio. Senza l’analisi dei risultati degli audit precedenti, sarebbe difficile determinare l’efficacia delle tue operazioni. Puoi usare questi dati per prendere delle decisioni informate sul futuro del tuo help desk.
È necessario analizzare i risultati degli audit passati per vedere come si riferiscono al processo attuale. Ad esempio, se si è riscontrato un problema in un reparto, potrebbe essere utile studiare un’ulteriore formazione o addestramento per quei dipendenti.
L’esame dei risultati finanziari dell’azienda aiuta a determinare il livello di rendimento rispetto al budget e a stabilire se ci sono ancora delle risorse disponibili per apportare delle modifiche.
Più informazioni sono disponibili sui costi e sui ricavi, più sarai in grado di gestirli efficacemente.
Analizza sempre le entrate e i costi del tuo help desk, osservando quanto profitto ottieni al mese o all’anno, ecc.
Inoltre, devi considerare quanto hai speso per il tuo help desk IT e confrontarlo con le tue entrate per capire il valore che il tuo help desk IT sta fornendo. Utilizza questi dati per prevedere i costi e i ricavi futuri, in modo da poter prendere delle decisioni migliori sul futuro della tua azienda.
Dovresti essere già in possesso di queste informazioni, quindi non dovrebbe essere troppo difficile. Se l’elenco non è aggiornato, è necessario intervenire immediatamente.
Per garantire che il team utilizzi sempre gli strumenti e le applicazioni più recenti. Puoi anche identificare i potenziali rischi per la sicurezza associati a software obsoleti.
Utilizza il sistema di gestione delle risorse della tua organizzazione per tenere traccia di tutti i dispositivi e i software utilizzati in ufficio. Esegui una scansione della rete per identificare tutti i dispositivi connessi alla rete, nonché i loro sistemi operativi e le loro applicazioni.
In un settore così complesso e in continua evoluzione, l’audit dell’help desk IT deve riflettere lo stato attuale della struttura dell’organizzazione.
Una struttura organizzativa IT efficiente è fondamentale per un help desk efficiente. Gli agenti devono essere in grado di riferire facilmente alla catena di comando e di ottenere il supporto necessario da altri reparti.
Innanzitutto, devi identificare le diverse aree di responsabilità dell’help desk e creare delle descrizioni chiare delle mansioni per ogni ruolo. Quindi, stabilisci delle linee di comunicazione formali tra i reparti.
Verifica che il personale del tuo reparto IT abbia le competenze e le conoscenze necessarie. Queste includono:
Perché garantisce che le informazioni e i sistemi sensibili siano accessibili solo al personale autorizzato. Oltre a proteggere l’organizzazione da violazioni della sicurezza, riduce il rischio di furto d’identità.
Esamina i livelli di autorizzazione del tuo personale. Quindi, crea delle politiche chiare per la concessione o la rimozione dell’accesso in base ai ruoli dei dipendenti all’interno dell’organizzazione. Infine, stabilisci un processo di revisione formale per garantire che le politiche corrette siano sempre seguite.
Disporre di procedure efficaci per la risoluzione dei problemi IT può avere un impatto significativo sulla produttività dell’organizzazione.
Perché contribuiscono a migliorare l’efficienza delle operazioni IT dell’organizzazione. Grazie a un processo ben documentato, tutti i membri del team sono consapevoli dei passi da compiere per risolvere i problemi.
Identifica i diversi tipi di problemi che il tuo team può incontrare. Crea delle procedure chiare, passo dopo passo, per la risoluzione di ciascun tipo di problema e testale per determinarne l’efficacia.
I ticket sono una componente critica di un help desk IT, ma devono essere gestiti in modo efficiente. Utilizzando un software di gestione dei ticket, puoi controllare lo stato dei ticket, assegnarli a personale specifico e monitorare i progressi.
Se non testi il tuo software di gestione dei ticket, rischi che i ticket non vengano gestiti correttamente. Verifica che il software utilizzato sia adatto alle operazioni del tuo help desk e che sia possibile migliorarne l’efficienza.
Per testare il sistema di ticket, crea un caso di prova per ogni tipo di problema che incontri di solito. Simula la risoluzione di questi problemi e valuta il funzionamento del sistema, cioè se ha soddisfatto le aspettative.
Verificando il tuo sistema di gestione dei ticket dell’help desk IT puoi verificare se funziona correttamente e se soddisfa le tue esigenze (o se è ora di cambiare).
Suggerimento: se stai cercando un ottimo strumento che ti aiuti a gestire il tuo sistema di ticketing, dai un’occhiata a LiveAgent. È un’ottima soluzione per tenere traccia di tutte le richieste dei clienti e dell’assistenza. Inoltre, è molto facile da usare e da configurare, quindi potrai iniziare a usarlo subito.
Per monitorare tutte le attività in sede, è necessario un sistema di gestione della configurazione.
Puoi assicurarti che tutti i dispositivi siano configurati correttamente e che lavorino insieme come previsto. Inoltre, puoi identificare eventuali problemi potenziali del sistema e risolverli prima che sfuggano di mano.
Verifica l’accuratezza delle informazioni nel database, quindi controlla le incongruenze tra i dispositivi e i dati. Assicurati che tutti i dispositivi siano stati installati e configurati correttamente.
Valuta le impostazioni di ogni dispositivo e confrontale con la configurazione desiderata. Verifica che tutti i dispositivi comunichino tra loro come previsto.
Con la personalizzazione, è possibile modificare il funzionamento dei sistemi IT per soddisfare meglio le esigenze dell’organizzazione.
La personalizzazione può aiutarti a soddisfare le esigenze specifiche della tua organizzazione. Adattando i sistemi IT alle tue esigenze specifiche, puoi ottimizzarne le prestazioni per ottenere il massimo da essi.
Identifica le aree da migliorare, quindi valuta le opzioni disponibili per la personalizzazione. Una volta selezionate le opzioni giuste, apporta le modifiche necessarie e testale. Metti in atto questa personalizzazione e osserva come funziona nella pratica, apportando le modifiche necessarie.
Con l’assistenza multilingue è possibile fornire un servizio clienti in più lingue e offrire un’esperienza impeccabile, indipendentemente dalla provenienza dei clienti.
Offrendo questa funzionalità, puoi entrare in contatto con un pubblico più vasto e migliorare la portata della tua azienda. Inoltre, il supporto multilingue può aiutarti a servire meglio i tuoi clienti e a migliorare la loro esperienza complessiva.
Identifica le lingue supportate dalla tua organizzazione. Per farlo, puoi utilizzare strumenti come Google Analytics per vedere da quali Paesi provengono i tuoi clienti. Traduci tutti i contenuti nelle lingue pertinenti e istruisci il tuo team su come fornire assistenza ai clienti in quelle lingue.
Con l’automazione è possibile accelerare il processo di completamento delle attività di routine. Questo può far risparmiare tempo e denaro alla tua organizzazione.
Permette di completare le attività di routine in modo rapido ed efficiente. Puoi far risparmiare tempo e risorse al tuo team, in modo che possa concentrarsi su compiti più impegnativi.
È fondamentale testare adeguatamente l’automazione prima di implementarla, per garantire che il processo di revisione dell’help desk sia fluido e privo di errori. Una volta che l’automazione è stata implementata, monitorala attentamente in modo da poter affrontare tempestivamente qualsiasi problema.
Il personale dell’help desk è tenuto a seguire diverse regole e procedure per garantire un servizio efficiente ed efficace.
Sono fondamentali per garantire il corretto funzionamento dell’help desk IT. Avere delle procedure chiaramente definite aiuta il personale a sapere cosa ci si aspetta da loro e come devono procedere per risolvere i problemi o rispondere alle richieste.
Assicurati che le regole siano chiare, concise, facili da capire e che possano essere facilmente seguite dal personale. Testa le regole per assicurarti che funzionino come previsto.
L’integrazione dell’help desk con strumenti di terze parti può migliorare la produttività del team e l’efficacia complessiva dell’help desk IT.
Perché aiuta a migliorare la comunicazione e il coordinamento tra i reparti, oltre a consentire al personale di condividere più facilmente le informazioni e di completare le attività in modo rapido ed efficiente.
Verifica se le tue soluzioni attuali sono compatibili con i sistemi con cui vuoi collegarti. Se lo sono, integrale seguendo le istruzioni del fornitore.
Per responsabilizzare il personale, è necessario disporre di accordi sui livelli di servizio (SLA). Devono essere sufficientemente specifici e dettagliati per definire le aspettative di fornitura del servizio.
Perché aiutano a garantire che l’help desk IT funzioni correttamente, migliorando la soddisfazione dei clienti e riducendo il numero di ticket di assistenza.
Identifica il livello di servizio che vuoi fornire e fissa degli obiettivi specifici che il personale può sforzarsi di raggiungere. Non dimenticarti di misurare i risultati dei tuoi obiettivi SLA per vedere l’impatto che hanno sulla soddisfazione dei clienti e sul volume dei ticket di assistenza.
L’help desk IT dovrebbe anche avere e offrire un’app mobile, in modo che il personale possa rispondere alle richieste e risolvere i problemi mentre è in viaggio.
Permette al personale di essere proattivo nel rispondere alle richieste e risolvere i problemi. Ciò può contribuire a ridurre il tempo necessario per risolvere i problemi, migliorando la soddisfazione dei clienti. Un’app mobile offre inoltre al personale la flessibilità di lavorare da qualsiasi luogo.
Identifica le funzionalità che vuoi che l’app abbia, progettala e sviluppala, e controlla che tutto funzioni correttamente. Quando dai l’app mobile al personale, assicurati di fornire una formazione su come usarla.
Suggerimento: cerca un help desk che offra già un’applicazione mobile, come LiveAgent, per risparmiare tempo e denaro.
Creare una base di conoscenza per consentire al personale di trovare soluzioni ai problemi più comuni. Deve essere aggiornata frequentemente, altrimenti il personale di assistenza potrebbe fare riferimento a informazioni non corrette.
Una base di conoscenza permette al personale di trovare soluzioni in modo rapido e semplice. Questo può far risparmiare tempo e migliorare la soddisfazione dei clienti.
Ricerca e raccogli informazioni su come rispondere al meglio alle esigenze dei dipendenti, compresi articoli, post di blog, video tutorial o qualsiasi altra risorsa.
Lavora per migliorare e aggiornare la base di conoscenza secondo le necessità. Mantieni la base di conoscenza aggiornata man mano che emergono nuove tecnologie e vengono apportate modifich e ai processi di assistenza.
CSAT è l’acronimo di customer satisfaction score (punteggio di soddisfazione del cliente) e può essere utilizzato per misurare l’efficacia di un help desk IT.
La raccolta di feedback CSAT aiuta a identificare le aree in cui il team deve migliorare. Può anche mostrare quali processi o servizi sono più apprezzati dai clienti, aiutandoti a prendere decisioni su come allocare al meglio le risorse e migliorare l’assistenza ai clienti.
Fai in modo che le domande siano semplici, in modo che le persone vogliano compilare i sondaggi.
L’obiettivo principale di questo report è scoprire quanti clienti sono soddisfatti dei servizi del tuo help desk IT e cosa potrebbe essere migliorato.
I report sulla soddisfazione dei clienti possono aiutare a identificare le aree in cui l’help desk IT deve migliorare. Inoltre, possono essere utilizzati per generare materiale di marketing che promuova i vantaggi dell’utilizzo dell’help desk IT.
Dopo aver raccolto tutti i dati, puoi generare manualmente i report creando grafici e visualizzazioni. Per semplificare il lavoro, puoi utilizzare dei modelli di report sulla soddisfazione dei clienti.
Un’altra opzione è quella di utilizzare gli analytics integrati nel software di help desk. LiveAgent, ad esempio, offre una panoramica completa degli sforzi del servizio clienti e oltre 180 funzionalità avanzate di help desk che possono aiutarti a monitorare la soddisfazione dei tuoi clienti.
Tracciando le metriche, è possibile garantire che l’help desk IT fornisca un servizio di qualità ai clienti.
Il monitoraggio delle metriche consente di misurare le prestazioni dell’help desk IT e di identificare le aree di miglioramento. Inoltre, il monitoraggio delle metriche può essere utilizzato per generare report che mostrano l’impatto dell’help desk IT sui risultati aziendali.
Inizia identificando le metriche che vuoi monitorare. Quindi, progetta e realizza un sistema che raccolga i dati relativi a tali metriche. Infine, analizza i dati e agisci in base ai risultati.
La comunicazione interna è un pilastro delle operazioni di help desk, che aiuta ad allineare il team e a farli lavorare per gli stessi obiettivi.
La comunicazione interna consente al personale di condividere informazioni e idee e di semplificare il flusso di informazioni.
Un incidente è definito come un evento che interrompe le normali operazioni di servizio e richiede l’intervento dell’help desk IT.
Puoi gestire gli incidenti in modo più efficace definendo il processo di gestione degli incidenti. Questo può aumentare la soddisfazione dei clienti e ridurre il numero di ticket aperti.
Definisci i tipi di incidenti e le priorità e imposta una matrice di escalation in modo che gli incidenti più critici vengano gestiti per primi, quindi crea un processo per il triage e la classificazione iniziale degli incidenti. Questo ti aiuterà a determinare l’urgenza degli incidenti e ad assegnarli al gruppo di supporto appropriato.
Stabilisci delle procedure operative standard per rispondere e risolvere gli incidenti. Ciò include la definizione di ruoli e responsabilità, la creazione di flussi di lavoro e la formazione del personale dell’help desk IT sulle nuove procedure.
I materiali didattici utilizzati possono svolgere un ruolo fondamentale nella formazione del personale dell’help desk IT e devono essere valutati regolarmente.
Se il personale dell’help desk non è ben informato sulle modifiche e sugli aggiornamenti più recenti, può creare difficoltà nella risoluzione dei ticket.
Assicurati che tutti i materiali didattici siano aggiornati e accurati, verifica che le procedure dell’help desk siano aggiornate e conformi alle normative, quindi valuta i materiali di formazione e supporto dell’help desk.
Con backup regolari, puoi essere sicuro che i tuoi dati siano al sicuro in caso di guasto o disastro del sistema.
Un piano di backup dei dati protegge le informazioni della tua organizzazione. Verificando che l’help desk esegua regolarmente i backup dei dati, è possibile ridurre al minimo il rischio di perdere dati critici.
Controlla il programma di backup per assicurarti che soddisfi le esigenze della tua organizzazione. Utilizza un software di backup automatico per inviare automaticamente i dati all’archivio esterno.
Il GDPR si applica a tutte le organizzazioni, indipendentemente dalle dimensioni o dalla sede. Il GDPR impone alle aziende di proteggere i dati personali di dipendenti, clienti e partner.
Le leggi sulla privacy proteggono le persone dall’uso improprio dei loro dati personali.
La verifica della conformità alle norme GDPR per un help desk può essere condotta attraverso una revisione dei processi e delle procedure.
Se hai risposto “no” a una qualsiasi delle domande, il tuo help desk non è conforme ai requisiti del GDPR e deve essere sistemato.
Per proteggere le informazioni della tua azienda e dei tuoi clienti, fornisci al tuo team la formazione necessaria in materia di protezione dei dati.
Se la tua azienda non dispone di misure di sicurezza adeguate, i tuoi dati potrebbero essere a rischio. I criminali informatici sono sempre alla ricerca di modi per sfruttare le vulnerabilità, quindi la tua organizzazione deve prendere precauzioni per evitare che ciò accada.
L’help desk deve verificare che i dati siano protetti attraverso l’uso di password, crittografia e controlli di accesso. Le password devono essere forti e cambiate regolarmente, la crittografia deve essere utilizzata laddove richiesto dal GDPR (ad esempio per l’archiviazione o la trasmissione dei dati) e i controlli di accesso devono essere effettuati per limitare l’accesso al personale non autorizzato.
Confermare che l’help desk può essere operativo in breve tempo.
Un avvio rapido dell’help desk significa che la tua organizzazione può iniziare a utilizzarlo subito. Ciò consente di risparmiare tempo e denaro e di migliorare la produttività dell’organizzazione.
Verifica che il processo di configurazione sia facile da seguire. Anche in questo caso, devi testare il software di help desk per assicurarti che funzioni correttamente. Inoltre, verifica che i manuali e le esercitazioni dell’help desk siano chiari e facili da seguire.
Uno degli aspetti più importanti di un help desk è la sua capacità di fornire callback, ed è necessario verificare che questo funzioni correttamente nell’audit dell’help desk IT.
Se non fornisce le richiamate, l’help desk potrebbe far aspettare i clienti più del necessario per risolvere i loro problemi.
Puoi esaminare i registri delle chiamate dell’help desk, che possono fornire informazioni sul numero di richiamate effettuate e sui relativi risultati. Inoltre, puoi controllare i sondaggi sulla soddisfazione dei clienti per verificare se questi ultimi sono soddisfatti del servizio di richiamata dell’help desk.
Assicurati che tutte le attività di monitoraggio funzionino come previsto.
Monitorando le prestazioni dei dipendenti, le organizzazioni possono assicurarsi che i loro agenti seguano le migliori pratiche e forniscano un servizio di qualità ai clienti.
Il monitoraggio è molto più semplice con LiveAgent. Le prestazioni degli agenti sono monitorate in tempo reale e i punti di forza e di debolezza vengono identificati più rapidamente. Inoltre, è possibile stabilire obiettivi e traguardi per il team e monitorare i loro progressi nel tempo.
Potresti considerare la gamification come un modo per motivare ancora di più i tuoi agenti. Grazie a funzionalità come badge, classifiche, benchmark e premi, LiveAgent aiuta gli agenti a dare il meglio di sé.
Questo processo non è una tantum. Le procedure e le regole di un help desk IT cambiano e si evolvono in base alle esigenze, quindi è importante disporre di un processo per gestire questi aggiornamenti.
Perché assicura che l’help desk funzioni in modo fluido ed efficiente. Se non aggiorni le procedure, potresti causare confusione e caos all’interno del tuo help desk.
Devi iniziare con l’effettivo sviluppo del processo di gestione degli aggiornamenti in un documento che deve includere le fasi da seguire e i responsabili di ciascuna di esse. Una volta sviluppato il processo, devi implementarlo e testarlo, quindi devi assicurarti che tutte le persone coinvolte nel processo di aggiornamento lo seguano correttamente.
Lo scopo di una lista di controllo è quello di garantire che tutti gli aspetti dell’help desk siano esaminati a fondo e che ogni potenziale problema sia identificato e affrontato. Può anche contribuire a migliorare l’efficienza e l’accuratezza del processo di revisione.
Tutte le aziende che si affidano alla tecnologia dovrebbero eseguire una verifica dell’help desk IT almeno una volta all’anno. Esaminando e valutando regolarmente le procedure dell’help desk, puoi assicurarti che il tuo team operi nel modo più efficiente ed efficace possibile.
Identifica le inefficienze del processo di help desk e le aree in cui è possibile risparmiare tempo e denaro. Valuta anche la qualità dei servizi di assistenza e garantisce che tutte le richieste dei clienti siano gestite in modo tempestivo ed efficace. Inoltre, identifica i potenziali rischi per la sicurezza e suggerisce i modi per mitigarli.
L’ideale sarebbe verificare l’help desk almeno una volta al trimestre. Tuttavia, a seconda delle dimensioni e della complessità dell’organizzazione, potrebbe essere necessario eseguire le verifiche più o meno spesso. Sta a te stabilire cosa sia meglio per la tua azienda.
Esistono diversi modi per controllare il tuo help desk. Puoi eseguire una verifica manuale esaminando i ticket di assistenza e cercando di identificare i problemi comuni o le aree di miglioramento. In alternativa, puoi utilizzare uno strumento di gestione dei progetti per tenere traccia e gestire le attività dell’help desk. Un altro modo per controllare il tuo help desk è quello di analizzare i tassi di soddisfazione e i feedback dei clienti, che possono essere raccolti attraverso sondaggi o recensioni e che forniscono delle indicazioni preziose sul rendimento del tuo team. Puoi anche esaminare i tassi di produttività dei dipendenti per vedere se ci sono aree in cui potrebbero lavorare in modo più efficiente. Puoi fare tutto questo con la nostra lista di controllo.
Il primo passo consiste nel dotarsi di un software di verifica dell’help desk. Questo software analizza i dati e genera dei report che descrivono in dettaglio elementi come il tempo medio di risposta, il tempo medio di attesa e i problemi più comuni. Una volta installato il software, dovrai iniziare a raccogliere i dati. Questo può essere fatto estraendo i dati dal sistema di help desk regolarmente (giornalmente, settimanalmente o mensilmente) e importandoli nel software di auditing. Assicurati di includere tutti i dati pertinenti, compresi i ticket di assistenza, le chat, le e-mail e le telefonate.
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Andrej Saxon | LiveAgent support team